2.7机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程 。

　　2.8物机部Biblioteka Baidu掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证统计表。

　　3.2交接班制度由值班司机执行，重点大型设备除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并按规定填写《设备运转及交接记录表》。

　　3.3接班人员必须提前十五分钟到工地或施工机械上，交班人员必须在有人接班的情况下方可离开，无人接班时，交班人员必须继续工作，不得随意离开工地或机械。

　　3.4交班时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：(1)、生产情况；（2）记录情况；（3）备品、附件、工具情况；（4）设备运转状况；（5）安全情况；(6)领导指示及注意事项。

　　1.3机电工程师在分管领导及物机部长的领导下，负责对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。

　　1.3.1根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定机械设备配置计划，根据需要合理配置机械设备，确保项目施工生产的顺利进行。

　　1.3.2准确掌握项目设备的数量、动态、技术状况。及时组织设备进、退场；收集、保管各种原始资料及数据，上报有关资料及报表。

　　3.9每月底，物机部定期收缴本月设备运转及交接记录表。不足一月的，设备退场时收缴。

　　4.1设备在使用前后、办理交接时，均应由司作人员按规定对一台设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查，对于起重设备，必须填写《起重设备日检查表》；正在从事生产的设备，应利用休息停机间隙进行巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取措施整改。巡回检查应形成记录。

　　2.2本项目所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有主管司机管理。

　　2.3机械使用必须实行“两定三包”制度（定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得物机部同意后方可办理。

　　2.4凡使用机械均应由负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制。

　　2.5主管司机由物机部提议后，由分管领导确定。对新购置或进口机械需要选出技术高、工作积极负责的司机担任。

　　4.2机电工程师要经常不定期的深入现场巡回检查，随时帮助操作人员排除机械故障，消除隐患。

　　4.3分管领导应每季度组织物机部、安质部和机修和机械操作人员按规定的巡回检查路线和内容，进行巡回检查一次。主要进行机况、技术档案、操作人员应知应会、使用保养常识、保养、修理资料、机械使用成本控制、机械安全等检查，物机部根据检查情况填写检查记录，对于起重设备必须填写《起重设备月检查表》。对发现的问题需制定整修方案并落实闭合。

　　1.3.8负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。监管设备操作人员的持证上岗情况。

　　1.3.9贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件，保证该体系在内部有效运行。

　　1.3.10.1编制机械设备租赁市场调查报告及机械设备租赁申请并上报公司审批；

　　1.3.10.2负责选择设备租赁供方，并对外租设备供方进行评价。组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；

　　1.3.5负责机械设备的二定原则：定机、定人，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。

　　1.3.6对新购进的施工机械设备必须进行鉴定和验收，并按照一机一档案的要求建立完整的技术档案,使用前需制定安全操作规程，并向有关人员交底。

　　1.3.7做好项目设备使用成本管理，按时收集、统计设备使用、消耗等原始资料，并定期对设备使用的合理性、利用率、消耗等指标进行分析。

　　1.3.3负责项目机械设备现场管理工作，落实设备管理的基本制度；按季度制定设备维护保养修理计划并组织实施，严禁带病运转；严格执行安全技术操作规程，掌握设备安全使用状况；上报并参与事故的调查、分析、处理工作。

　　1.3.4定期组织设备专项检查，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则，至少每月对检查情况进行记录。

　　1.3.10.4负责租赁设备台班的签认、单机消耗管理、租赁费的核算及上报；负责按照公司批复意见结算租赁费；负责组织租赁设备的退场工作；

　　1.3.10.6定期上报公司《设备租赁价格调查表》及《机械设备租赁费季度统计报表》。

　　1.1本项目分管设备管理工作的领导为*** 。本项目配备大型专用设备（铁路混凝土箱梁提、运、架设备，铁路、公路架桥机，岩石隧道掘进机、盾构等），明确***为上述大型专用设备的分管负责人（如项目部无上述大型专用设备，本句删除）。

　　1.2物机部长在项目经理部领导下，协助分管领导全面负责本项目设备管理工作。

　　1.4使用设备必须实行“两定三包”（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；必须坚守岗位，严格执行安全技术操作规程。

　　2.1机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得机械操作证方可上岗，严禁无证上岗、异证操作。对于特种设备操作人员，必须持有国家相关部门颁发的操作证件，无操作证严禁操作设备，建立《项目特种设备操作人员名册》。

　　3.5单班作业的机械不进行交接，但应做好机械的清洁和准备工作，填写设备运转及交接记录表。

　　3.6机械在使用前后，办理交接时，均应由操作人员对设备进行一次详细机械设备管理制度(范本)2016、全面的检查；正在生产的机械也应利用停机间隙进行检查，检查之中发现问题，应立即采取措施，并记入设备运转及交接记录表中。

　　3.7设备运转及交接记录表，必须做到每班填写，严禁补填，对交接班不清和记录不齐要有相应的约束措施。未进行交接班记录而造成机械事故的，由交班司机负责。qxmhjgc.com，