1.根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。

　　3.工程量大而集中时，应选用大型专用机械设备；工程量小而分散时，宜选用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。

　　2.责任明确，有利于熟悉机械特性、熟练掌握操作技术，合理使用，精力维护机械设备，促进机械利用率。

　　3.有利于开展完好设备标准评比考核活动，落实奖惩制度；有利于正确的机械设备运行的原始资料，提高机械统计工作水平；有利于做好机械定员工作，加强劳动管理。

　　1.多人操体或多班作业的机械设备，在固定操作人员的基础上，任命一人为机长，对机械全面负责。

　　第三条、施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。

　　第五条、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况机械设备管理制度，以便能随时投入使用。

　　第二条、统一领导、分级管理的原则，建立健全各级管理体制和机构，配齐管理干部和技术人员。

　　第一条、对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训等方法，分机种、工种组织培训和苦练基本功。做到要求明确，精益求精，一专多能。

　　第二条、对机械专业技术人员和管理人员，采取在取学习、短期培训、专题研究和专科学习等方式，有计划、有安排地进行培训，不断提高技术业务水平。

　　第三条、各级机械部门应根据需要和条件，有重点地组织机械人员的技术业务培训。

　　机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取技术和组织施工，搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设备的完好率、利用率，保证机械的合理和有效使用。

　　第一条、执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为主、维修保养与检修并重的原则，制定出适合项目特点的一套设备管理制度。

　　第四条、要做到管用结合，通过管理来保证和促进使用，在使用中加强管理。对加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本及提高企业经济效益等，都具有重要意义。

　　第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针，实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。

　　1.施工中，抓好机械能力配套，保证配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。

　　1.新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴定和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。

　　2.新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。

　　3.参加机械设备技术试验的人员，事先必须详细研究原厂技术文件，了解机械设备技术性能，掌握技术操作规程。

　　3.凡违章操作、失职等造成事故的人员，除按有关规定处理外，还应视情况暂时收回或撤销其《操作合格证书》。

　　第一条、械设备检查是全面性检查活动，检查的目的是发现问题，及时纠正；交流经验，表彰先进，提高机械管理水平。检查要注重实效。集团每年组织一次，公司每半年一次，基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。

　　1.身体健康，视力达到标准视力0、8标准，无精神病、癫痫及妨碍执行操作的其它疾病与缺陷。

　　2.思想素质：热爱本职工作，认线.技术素质：达到“三懂四会”的要求(懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保管、会操作、会排除故障)。

　　1.在条件许可时，机械工人一专多能，操作一种以上的机械。操作每种机械都必须经过培训考核，按规定要求办理操作合格证书。

　　2.每年度设备检查时，要结合安全情况的检查，对《操作合格证》执行情况进行检查和审验。

　　2.如实反映机械性能、机况、保养时间、存在问题，及时同有关方面沟通情况，取得配合。

　　3.机械投入运行前要进行例行检查、保养、调试等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。

　　第一条、租赁双方应订立租赁合同，其内容包括租赁起止时间、租金计算、付款、方法、往返运输、制约条件、赔偿责任及其他议定事项等。

　　第二条、租赁机械运输，由租用单位负责。安装技术指导由出租方负责，租用方协助。

　　第三条、机械经租期间，以八小时为一台班计算。不足八小时超过四小时的按一台班，四小时以下按半台班计算，但每天最多算三个台班。

　　4.大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行。

　　1.外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。

　　2.无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。

　　2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。

　　3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。

　　4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。

　　积极推荐合理选用机械设备的方案，认真参与施工组织设计的审查。在运行管理中做好“五个坚持”：

　　5.坚持执行各项技术规范，燃油、润滑油、材料配件、设备等必须按规定使用、电压等级符合铭牌要求。

　　1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，

　　2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司反映情况，联糸工作。

　　第一条、为认真贯彻国务院、建设部颁发的管理规定、标准、结合本项目实际情况而制定的机械设备管理条例。

　　第二条、设备管理工作是正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，降低使用和维修费用，提高机械的利用率和作业效率。

　　第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。使用管理贯彻于这一过程。

　　6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。

　　8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，

　　1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

　　第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。

　　1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。

　　3.布置好机械施工工作面及运行路线，排除妨碍机械施工的地上地下障碍物。合理布置材料、构件等的堆放位置。

　　第三条、制定安全技术措施，避免机械设备的意外损失和超负荷作业，并向机械操作人员认线.面向施工，作到“三满意”(工地、本班组和领导满意)，“三不离岗”(工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗)，五主动(主动协作配合、主动当好参谋、主动为下道工序创造条件、主动克服困难、主动征求工地意见)。

　　1.机械设备保养，关健在贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并把机械使用、维护、保养各环节具体责任的落实到每个人。

　　机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。

　　第一条、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。

　　3.技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。

　　4.填写机械设备技术试验记录表。把各项技术试ຫໍສະໝຸດ Baidu情况填入表中，并由参加试验的各级人员签字，经机械技术负责人审查合格后，列入该机械的技术档案。

　　交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。